Transforma tu negocio con gerentes interinos
Directores de Proyecto, CTO y CIO interinos que optimizan la operación, impulsan la innovación y aceleran la transformación digital. Ideales para momentos de transición, expansión o reestructuración, garantizan liderazgo flexible y resultados estratégicos sin aumentar tu planilla de sueldos permanentemente.
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Liderazgo de Aaron Ballesteros para un éxito sostenible
Con la visión estratégica y la experiencia de Aaron Ballesteros, CEO de SofBiz Technologies, ofrecemos soluciones de liderazgo interino en roles clave como
Dirección de Proyectos, CTO y CIO brindando dirección experta en momentos de transición, crisis o expansión y proporcionando estabilidad, transformación de procesos y garantía de resultados tangibles, lo que permite a las empresas acceder a liderazgo de alto nivel sin compromisos permanentes, impulsando un crecimiento sostenible y un éxito a largo plazo
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Director de Proyectos Interino
Líder ideal para una empresa que necesita ejecutar proyectos estratégicos complejos sin compromisos a largo plazo, en situaciones de cambio organizacional o expansión, donde se requiere liderazgo temporal, para rescatar proyectos en crisis, corrigiendo desviaciones y asegurando su éxito, o durante la implementación de nuevas tecnologías, transformación digital o reestructuración empresarial.
Gerente interino CTO
Dirige la innovación y el desarrollo tecnológico para potenciar productos digitales, escalar soluciones y mejorar la competitividad de la empresa. Lidera equipos de ingeniería, optimiza arquitecturas tecnológicas y acelera la implementación de nuevas tecnologías, impulsando el crecimiento en períodos de transformación o expansión.
Gerente interino CIO
Lidera la infraestructura y los sistemas internos de la empresa para garantizar continuidad operativa, seguridad y eficiencia en la gestión de la tecnología. Optimiza procesos, moderniza plataformas IT y alinea la estrategia digital con los objetivos del negocio, asegurando estabilidad y escalabilidad en momentos de transición o cambio.
Cómo adoptar tecnología digital en tu empresa de forma rápida y efectiva
Inteligencia Artificial (IA)
Te preocupa que la IA sea compleja, costosa o desplace a tu equipo. No necesitas saber de IA, necesitas aplicarla correctamente, y nosotros podemos ayudarte.
ERP (Enterprise Resource Planning)
No sabes si un ERP será rentable, fácil de implementar o si tu equipo lo adoptará. No necesitas ser un experto, solo asegurarte de que funcione, y nosotros lo hicimos en más de 100 empresas con éxito.
Cloud Computing
La nube puede ser tu peor pesadilla sin los expertos adecuados. Su lógica es diferente a un centro de datos clásico. Fuimos los primeros en integrar la nube pública más grande del país al "core business".
Big Data
La IA sin Big Data es como un auto sin gasolina, y es contradictorio: la mayoría compra hardware y software solo porque su área de TI lo pidió, sin considerar si realmente pueden gestionar los terabytes de datos que el negocio necesita procesar sin perder el control.
PMO (Oficina de Gestión de Proyectos)
Las grandes empresas cuentan con una PMO, la cual juega un rol crucial más allá de simplemente entregar lineamientos. Su responsabilidad es liderar proyectos, tomar decisiones clave y asegurar que el equipo esté alineado con los objetivos estratégicos del negocio. Si solo regula sin involucrarse activamente, el proyecto puede estancarse. La PMO debe ser un motor que impulsa, generando valor real para los clientes y garantizando una gestión eficiente del proyecto sin sorpresas.
Una PMO efectiva reduce el estrés de la gestión de proyectos y aumenta la satisfacción de los stakeholders. Es la clave para garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo, con los resultados esperados y alineados con los objetivos de la empresa. Si tu PMO no cumple con este rol, es momento de reconsiderar su enfoque.
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